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近日，重庆中烟召开2026年安全生产工作会。会议释放出一个强烈信号：安全生产不是“亡羊补牢”的补救措施，而是“未雨绸缪”的战略底线。
这让人不禁想起一个普遍存在的怪现象：许多企业平日里对安全隐患视而不见，安全投入能省则省，安全培训流于形式。直到某一天，一声爆炸、一场火灾、一起伤亡事故突如其来，这才慌慌张张地召开紧急会议、开展拉网排查、进行全员整顿——仿佛一夜之间，所有人都“重视”起安全来了。
可惜，这样的“重视”，代价未免太大。真正的重视，是把“总开关”拧紧在事故发生之前。
重庆中烟在今年的安全工作会议上提出“三种观念”：正确政绩观、安全发展观、历史责任观。这三个“观”字，恰恰戳中了安全生产的要害。
什么叫正确政绩观？就是不能为了产量、为了进度、为了所谓的“开门红”，就把安全抛在脑后。涪陵卷烟厂能够在2025年同时拿下“全国安全生产标准化一级企业”和“全国安全文化建设示范企业”两项桂冠，成为西南地区烟草行业屈指可数的“双料冠军”，靠的绝不是出事后的“紧急重视”，而是日复一日的“常态重视”。
什么叫历史责任观？就是要对子孙后代负责。今天的隐患如果视而不见，明天就可能成为历史的伤痕。重庆中烟提出“以对事业、职工和历史高度负责的态度”抓安全，正是这种责任观的体现。
真正的重视，是拒绝“以投代管”的形式主义。在安全工作中，有一种常见的懒政思维：花钱买平安。设备买了、系统装了、专家请了，就以为万事大吉。殊不知，安全投入只是手段，安全管理才是核心。
重庆中烟明确提出“安全投入要注重实效，杜绝‘以投代管’”，这句话切中时弊。安全生产不是“堆钱”的游戏，而是“用心”的工程。重庆卷烟厂推行的“隐患随手拍”小程序，让90%的隐患实现24小时内整改。制丝车间员工自发提前到岗，采用互相抽问、快问快答的形式学习安全知识。这些做法花钱不多，见效却快，靠的就是把管理做细、把责任压实。
真正的重视，是让“责任链”环环相扣，人人都是第一责任人。安全生产最怕的就是责任落空——说起来重要，做起来次要，忙起来不要。一旦出了事，互相推诿、层层甩锅。
重庆中烟的做法是拉紧“责任链”：公司主要领导与分管安全领导签订年度安全生产目标责任书；各卷烟厂建立“厂级-部门-班组”三级网格化责任体系，确保责任到岗到人；推行“党建+安全”模式，将安全绩效纳入党建考核。这种“全员全过程”的责任体系，让安全不再是安全部门一家的事，而是每个岗位、每个员工的份内事。
更值得肯定的是，重庆卷烟厂创新推出“正向激励+反向约束”的双轮驱动模式：发现隐患有奖励，履职不力要追责。当员工从“被动安全”转变为“主动参与”，安全生产才有了最坚实的群众基础。
真正的重视，是把安全刻进文化里，融进血液里。安全管理的最高境界，不是制度约束，而是文化浸润。
重庆卷烟厂提出的“心安”家园理念，让人眼前一亮。“平安重烟，心安家园”——这八个字背后，是一系列走心的举措：安全家书、安全书画创作、家庭参与式活动，构建起“企业—家庭”双重防线；员工子女用稚嫩的画笔画出“我盼爸爸安全回家”；温馨的安全表情包在工作群里流转。当安全不再是冷冰冰的规章制度，而是带着温度的情感联结，员工才能真正做到“我要安全”。
回到开头的问题：为什么非要等出了事才想起来重视？因为不出事的时候，很多人把安全当成成本、当成负担、当成“挡路石”。只有出了事，才意识到安全是底线、是保障、是“压舱石”。
重庆中烟的经验告诉我们：真正的重视，不在事故发生之后，而在隐患萌芽之初；不在领导的讲话稿里，而在员工的日常行为中；不在设备的投入清单上，而在每个人的心坎里。
2026年是“十五五”开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的决胜之年。愿更多的企业能够像重庆中烟这样，把功夫下在平时，把责任扛在肩上，把安全刻进心里——别等到出了事，才想起来“重视”。那时，一切都已经太迟。