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为深入贯彻落实行业企业管理提升行动相关部署要求，河北中烟工业有限责任公司近期紧密结合企业发展战略，系统开展“卓越绩效导入与管理诊断”工作，以进一步提升管理水平，为构建具有河北中烟特色的现代化综合管理体系、实现“两个打造”目标和“十五五”良好开局提供有力支撑。
河北中烟坚持管理理念引领，破除思想与行动壁垒。他们优化传统管理诊断做法，采取“理念先行、诊断跟进”的方式，一方面聚焦管理理念宣贯，分层组织卓越绩效理念与工具应用专题培训，切实统一思想认识，提升全员对先进管理模式的理解与实操能力；另一方面围绕管理诊断调研，通过问卷收集基层建议，细致梳理和掌握工作现状和问题，为后续持续改进奠定基础。
管理功能赋能，夯实精准诊断基础。河北中烟积极探索管理功能与战略执行、价值创造、风险防控等工作的有效融合，组织人员深入业务和管理一线，采用现场访谈、问卷调查和资料查阅相结合的方式，深入了解征集关键管理领域的问题与建议；实地走访12处关键业务场景，切实掌握操作流程与现场管理情况；系统梳理制度文件及工作记录200余份，验证相关信息并了解制度执行情况，为后续提升综合管理效能提供翔实数据和重要参考。
管理机制协同，保障方案落地可行。河北中烟建立并完善“外脑+内智”协同诊断机制，通过外部专家团队引入前沿理论框架与行业先进实践，提供专业视角与方法论指导；企业内部管理团队紧贴管理提升行动实践痛点难点，系统梳理形成涵盖五大维度15个重点领域的问题清单。通过深入研讨，他们共同论证并提炼出23项针对性、可操作性较强的关键改进建议，力求诊断成果既专业又契合实际，为推进2026年管理提升行动实施提供依据。
通过管理手段增效，河北中烟努力积累可复制推广的工作经验。他们采用“总部示范、基层试点”的分层推进策略，在总部层面组织全体处级干部开展“卓越绩效管理导入”专题培训，不断提高思想认识和理论水平；在3家卷烟厂系统推进理念宣贯与管理诊断工作，精准识别管理认知、工具应用及实践的具体情况，科学验证和调整导入方法，积累基层实践经验；完成总部22个职能部门诊断，围绕战略支撑、业务协同、管理赋能等核心领域，梳理分析工作成效与面临的挑战，形成现代企业管理体系建设项目实施方案，为打造具有河北中烟特色的管理品牌提供基础框架。
河北中烟表示，下一步将以此次管理诊断为契机，围绕“理念引领、功能支撑、机制协同、手段增效”等多个维度，持续深化卓越绩效管理理念融合与成果转化，不断提升管理体系和管理能力建设水平。