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设备是物流高效运转的“筋骨”，设备管理则是保证“筋骨”强健的关键。近年来，山东省日照市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心探索实施设备全生命周期管理体系，异型烟分拣效率大幅提升，设备故障率下降40%，设备维保实现了从“被动应对”到“主动防控”的转变。
直面管理痛点，探寻破局之策
“2024年年初，我们对物流设备全面摸底时发现，设备老化问题几乎覆盖出入库、仓储、分拣等所有环节。”设备管理员郑磊回忆。设备管理短板成为制约物流效率的瓶颈：设备超期服役导致故障率攀升、维护成本增加，关键备件面临停产风险；事后维修模式缺乏系统性，难以预判问题、快速响应。
面对痛点，卷烟物流配送中心启动实施“商业物流设备全生命周期管理的研究与应用”科技创新项目，旨在构建一套适配烟草商业物流场景的设备管理体系。项目组历时两个月深入调研，梳理出核心症结，并据此提出覆盖采购、安装、运行、报废四阶段的管理模型。
在理论构建阶段，项目组创新建立“十维评估体系”，从资质、合规、技术适配到成本效益等维度全面评估供应商；制定“六项核查标准”，确保安装质量，调试周期较以往缩短15天；推行“九项精益运维策略”，将预防性维护等方法融入日常；明确“六项核查要点”，实现旧设备残值回收与新设备无缝衔接。这套模型为设备管理的系统化升级奠定了坚实基础。
逐步深入推广，管理成效凸显
随后，日照市局（公司）卷烟物流配送中心以异型烟分拣线为试点，启动全生命周期管理模型应用。为确保维修人员尽快掌握新流程，项目组采取“培训+实操”方式，组织专题培训，通过案例讲解强调预防性维护的价值。
运行阶段最显著的变化是从“事后维修”转向“事前预防”。项目组将备件分为A、B、C三类，设置安全库存，并与核心供应商建立长期合作，探索与周边单位共建备件共享池，降低库存成本。
随着试点深入，管理成效逐步显现：异型烟分拣效率提升至6000条/小时；故障率下降35%，维修响应时间缩短至1小时内；旧设备通过残值评估回收资金1.58万元，新设备实现“零停产”切换。去年10月，该体系开始在标准烟分拣线、仓储设备等领域全面推广。
项目组还同步推进知识管理体系建设，将典型故障案例、维修技巧等整理成知识库，供员工线上查阅学习，为快速排障与新员工培训提供支持。
明确规划目标，推动持续发展
日照市局（公司）卷烟物流配送中心的实践，不仅解决了当前管理难题，也为长远发展注入了新动能。
在经济效益上，该体系实现了降本增效，科学采购避免选型失误、预防性维护减少停机、规范报废提升资产效益。全面推广后，设备综合效能持续提升，运营成本进一步下降。
在社会效益方面，配送时效性和准确性得以提高，设备相关安全事故风险显著降低，2025年未发生因设备故障导致的安全事故，员工作业环境持续改善。
面向未来，日照市局（公司）卷烟物流配送中心将持续优化设备全生命周期管理体系，加快数字化转型，研发预测性维护技术，扩大备件共享范围，加强复合型人才培养。“设备全生命周期管理是一个持续改进的过程。我们将不断深化应用，以管理升级推动物流效能提升，为烟草物流高质量发展贡献力量。”日照市局（公司）卷烟物流配送中心经理张加部这样说。