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“新来的‘伙伴’有点‘水土不服’。”这是修理工李祖华对ZJ119-ZB48A硬包高速机组的第一印象。
自2024年8月正式在云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂卷包车间投入使用以来，这组代表国产烟机先进水平的高速设备，如同一名初入战场的“新兵”，经历了从调试到适应、从磨合到高效的过程。尽管具备设计速度快、自动化程度高、运行状态稳的优点，但面对复杂的生产环境与工艺要求，机组在运行中还存在一些需要优化的环节。如何让设备真正“跑起来、跑顺畅、跑出效率”，成为工厂上下的一道“必答题”。
面对挑战，楚雄卷烟厂ZJ119-ZB48A硬包高速机组技术团队没有退缩，而是以韧劲打底、巧劲破局、闯劲革新、心劲聚力，一点点优化完善，一步步创新攻关，推动设备运行走向稳定高效。
一股韧劲：迎难而上挖根源
“刚来那会儿，机组的‘脾气’可真不小。”卷包车间包装机大组长付建新回忆机组运行初期的情况时说道，“1#机组YB518透明纸切割不是很理想，虽然在工艺质量范围内，但为了消除质量隐患，我们还是花了不少时间来进行细节上的调整。”
在实际运行中，透明纸切割、商标纸上料、烟包传递等环节偶有停机现象，影响了连续生产能力。同时，商标纸输送稳定性、夹烟检测响应速度等细节，也需要反复验证与优化。
“必须把问题一个一个解决掉。”付建新坚定地说。为了找准故障根源，团队成员迎难而上，对设备反复拆解、观察、记录。为排查一个信号延迟故障，电气小组长廖银连续3天守在控制柜前，对照图纸，用示波器捕捉每一个电信号的变化。
“那会儿脑子里就一件事，那就是必须把故障排除在萌芽状态！”廖银说。正是这份“不破楼兰终不还”的坚定信念，为后续技术突破打下了坚实基础。
一点巧劲：“经验+数据”解难题
光有拼劲还不够，解决问题也需要方法和智慧。为此，团队建立快速响应机制，当跟班人员无法处理故障时，立即上报大组长组织“会诊”；若仍难以解决，则通过电话或视频向省内兄弟工厂技术人员请教，借鉴成熟经验，缩短排查周期。同时，积极邀请烟机生产厂家技术人员，协同做好问题诊断工作。
更关键的是，他们及时收集设备运行数据，利用数据分析技术为设备“画像”，挖掘潜在规律和故障预警信号。团队技术组对一段时间内的每一次停机进行详细统计分析，形成清晰的设备运行档案，助力缩短停机频次和时间，提高机组运行稳定性。
例如，在机组运行过程中，团队发现YB518包装机夹烟故障突出，立即对烟包输送美容装置进行调整改进，并联合厂家优化相关参数，最终使该环节的非计划停机时间减少50%以上。正如电影《捕风追影》里的破案团队，既要依仗老警察的经验，也要依靠新技术的赋能，团队不只凭经验行事，还基于数据进行精准分析，由此，故障定位和问题解决才更加精准高效。
一份闯劲：大胆尝试敢“动刀”
以问题为导向，团队成员不满足于修修补补，而是拿出非凡的闯劲，大胆尝试新方法、新视角，对设备进行改造优化，使其更好满足生产需要。
YB48A包装机的可调式干燥模盒在生产中易导致烟包擦花，团队果断将其改为一体式模盒，不仅降低了调整难度，更有效减少了擦花现象。原本的供胶系统为兼顾商标纸和内框纸的适配性，存在胶液不稳、胶量调节不够灵活的情况，技术人员大胆尝试，将其一分为二，打造双模块供胶系统，供胶系统稳定性大幅提升，还能根据材质灵活选择胶液黏度。输送带凸耳经常脱落，修理工把原本的螺钉固定改为卡扣固定，在让零部件更牢靠的同时缩短了更换维护时间。
“师傅们真聪明，既可以给干燥鼓轮‘变脸’，也可以让供胶系统‘分家’。”操作工白恩杰打趣道。这些看似不起眼的小改小革，无一不是团队成员深入生产现场、摸清设备“脾气”后的大胆创新。正是依靠这些创新，设备在操作工手里“如鱼得水”，助力团队形成一套科学实用的调试维保模式，让国产设备真正“为我所用”。
一腔心劲：团队力量无穷尽
设备稳定高效运行不是一个人的事，而是生产链上所有人的责任。
楚雄卷烟厂加强各部门协同配合，成立专项领导小组，出台设备效率提升工作方案和详尽的任务清单，明确责任分工：操作工监测设备状态，修理工排查风险隐患，技术员紧盯预防环节，管理层提供有效激励。
“设备就像孩子，要用心管、用心护。”修理工李祖华说。在保养间隙、停机空当，车间的老师傅总会把操作工叫到机台边开展“现场教学”，教他们如何维护保养关键部位。操作工主动转变角色，做好班前检查、班中巡检、班后保养，形成“人人都是设备主人”的浓厚氛围。
“一个人的力量有限，但一个团队的力量是无穷的。”卷包车间主任王有福感慨道。正是这种心往一处想、劲往一处使的凝聚力，让一个个难题被顺利攻克。今年以来，机组运行效率稳定在88%，逐渐成为车间生产的“效率担当”。
接下来，卷包车间将迎来两组新机组。挑战仍在，但这支队伍已积累起丰富经验、磨砺出过硬本领。他们相信，只要肯干、会干、敢干，就没有啃不下的“硬骨头”、没有跑不出的“加速度”。